Existen diversas posiciones
asumidas por autores y expertos en gerencia en cuanto a la concepción del
liderazgo en los diferentes campos de acción. Tal es el caso de Idalberto
Chiavenato(1993), reconocido por la excelencia de sus trabajos en
Administración y en Recursos Humanos, quién define el liderazgo como: “La influencia interpersonal ejercida en una situación,
dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos”. Posterior a una detallada revisión
literaria, se puede afirmar que esta definición, es la más adaptable a las diferentes
instituciones o grupos que la componen. Sin embargo, más que una simple
definición de liderazgo este curso esta orientado a suministrar de manera sencilla
a todo lector, su importancia y los elementos que la componen.
¿Quién entonces es un líder?
Puede reconocerse como líder a
todo aquel sujeto con la facultad de influir en otros a través de su conducta o sus palabras, logrando
incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común.
De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del grupo, el líder puede ser
considerado autoritario
(toma las decisiones sin explicarlas ni justificarlas), democrático (discute con el grupo y decide por
consenso) o laissez faire
(es el líder liberal, aquel con una conducta pasiva que delega el poder en los
demás).
¿Qué características debe poseer un sujeto para reconocerlo como líder?
Resulta importante diferenciar al gerente del líder
ya que ambos se encuentran con frecuencia en la dirección de las organizaciones,
pudiendo todo líder llegar a ser un gran gerente mas no todo gerente es un buen
líder ya que para ser considerado como tal debe:
1. Tener carácter de miembro del
grupo que encabeza. El líder debe compartir con los demás miembros sus aspectos
individuales y trazarse objetivos
comunes.
2. Poseer rasgos predominantes.
Ser el más brillante, ser el mejor organizador, ser el que posee más tacto, ser
el más arriesgado y bondadoso, aunque es necesario recocer que cada grupo
necesita su líder ideal, por lo tanto no puede haber una característica única
para cada líder de grupo.
3. Dirigir, vigilar y motivar a los miembros del grupo a lograr
determinadas acciones según las necesidades que se tengan.
4.
Tener carisma.
5.
Generar confianza.
6.
Aceptar la responsabilidad por su éxito.
7.
Aprenden a desarrollar sus potencialidades y talentos.
8.
Son personas de acción.
9. Están llenos de entusiasmo,
poseen una gran disciplina, son perseverantes, tienen un gran enfoque de la
situación, consciente de sus debilidades y lo más importante posee humildad
para corregirlas.
Importancia del liderazgo para el éxito de una organización
Con las características
anteriores, el liderazgo toma una connotación activa y dinámica que está bajo
nuestro control, para ser trabajada y desarrollada, convirtiéndose en un principio
generativo que evoluciona día a día, porque está dentro de nosotros y su importancia
radica entre otras cosas:
- Por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
- Porque una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización pero difícilmente sobreviviría a la falta de un líder apropiado.
- Un líder es esencial para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
- Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico y emprendedor para sobreponerse a cualquier situación de riesgo.
¿Quienes intervienen en el liderazgo?
En el liderazgo convergen dos sujetos
protagónicos, como son: El líder y sus seguidores. Considerando la definición
de liderazgo como esa influencia del líder en sus seguidores para el logro de
los objetivos propuestos, el papel de estos últimos no debe desestimarse, ya
que los buenos seguidores también pueden desempeñar funciones de liderazgo cuando es necesario y,
además influyen en los líderes. Es por ello, que en la definición de liderazgo
planteada en este curso se plantea una influencia reciproca entre estos dos
sujetos y no solo del líder al subordinado, es decir; que para lograr
efectivamente los objetivos se debe ser bueno en cualquiera de las dos posturas
y estar claro por supuesto si posee características de lider o seguidor.
¿El líder
nace o se hace?
En el campo de
la administración la pregunta si un líder nace o se hace ha creado mucho
interés, pues cada vez que se habla de liderazgo sale a relucir esta pregunta. La
cuál se convertido por mucho tiempo en fuente de discusión y mucha polémica. De
allí la importancia de entender claramente la definición de un líder para
determinar si ciertos individuos pueden llegar a ser un buen líder.
En este sentido, hay líderes que
nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo
profesional, pues hay quienes, que sin dar espacio a la duda afirman que el
líder nace, otros afirman que es una cualidad fruto de su experiencia personal,
por su parte hay quienes plantean que existe un punto medio al respecto. Más
aún, hay quienes se apartan de todas estas posturas y plantea que al líder lo
hacen. En este renglón se ubica Hiebaum, K (2006) quien plantea que: “…..mi
visión personal, sin embargo, se aparta algo de las anteriores propuestas. Más
que hacerse, al líder en buena medida le hacen. La educación es el auténtico
baluarte del liderazgo”.
Por la opinión del autor antes mencionado, se puede inferir que es posible encontrar personas que vienen desarrollando un liderazgo fruto de una herencia familiar, cultivándolo de generación en generación y otros que se han convertido en líderes como fruto de su desarrollo profesional,
Por la opinión del autor antes mencionado, se puede inferir que es posible encontrar personas que vienen desarrollando un liderazgo fruto de una herencia familiar, cultivándolo de generación en generación y otros que se han convertido en líderes como fruto de su desarrollo profesional,
Autoevaluación:
1. Se
considera un lider o un seguidor?, Justifique su respuesta.
2. ¿Cuáles son
las características que identifican a un lider?
3. ¿Que
importancia tiene el liderazgo para el desarrollo organizacional?
Bibliografía
Chiavenato, Idalberto(1993), Administración de los Recursos
Humanos, 2 edición. Ed. Mac.Graw.Hill. México. ALONSO RODRÌGUEZ
Hiebaum, Karin Silvina (2006). ¿Cual es el origen de un líder? [on line]
disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm.
Lussier,Robert y Achua Christhoper. Liderazgo. Ediciones thompson (2005)
Senlle, Andrés. Calidad y Liderazgo. Ediciones Gestion 2000 S.A.
